Об этом курсе
Недавно просмотрено: 17,591

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Прибл. 14 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 hours/week...

Английский

Субтитры: Английский, Румынский
User
Учащиеся, которые проходят продукт ''Course'
  • Managing Directors
  • Entrepreneurs
  • Consultants
  • Machine Learning Engineers
  • Chief Executive Officers (CEOs)
User
Учащиеся, которые проходят продукт ''Course'
  • Managing Directors
  • Entrepreneurs
  • Consultants
  • Machine Learning Engineers
  • Chief Executive Officers (CEOs)

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Прибл. 14 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 hours/week...

Английский

Субтитры: Английский, Румынский

Программа курса: что вы изучите

Неделя
1
4 ч. на завершение

Introduction to Business Modeling

9 видео ((всего 51 мин.)), 6 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
9 видео
Welcome to Week One3мин
What is a startup?3мин
Customer, market, and value propostion6мин
Product-market fit: The heart of the business model8мин
Walk-through of the Business Model Canvas - Part 15мин
Walk-through of the Business Model Canvas - Part 24мин
How do you develop a business model?6мин
Preview of the Online Master of Professional Studies in Technology Entrepreneurship10мин
6 материала для самостоятельного изучения
Welcome to Building the Business Model for Corporate Entrepreneurs10мин
Meet Dan Gordon10мин
Connect with your Classmates10мин
Our Recommended Textbook for the Course10мин
Download the Business Model Canvas Poster10мин
Explore the Online Master of Professional Studies in Technology Entrepreneurship5мин
Неделя
2
3 ч. на завершение

Customer Discovery and Customer Validation

7 видео ((всего 40 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
7 видео
Why talk to customers? What do they know?5мин
How to get insights from customers11мин
Building a pipeline of customer interviews5мин
What to do before the interview5мин
What to do after the interview3мин
Cold calling 1016мин
2 материала для самостоятельного изучения
Talking to Humans10мин
How to Interview a Customer (Optional)10мин
Неделя
3
3 ч. на завершение

Customer Segmentation and Analysis

12 видео ((всего 95 мин.)), 7 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
12 видео
Why have customer segments at all?6мин
Customer segments, value propositions, and product features12мин
Customer types8мин
Customer segments and business models6мин
Customer archetypes4мин
Minimum viable product (MVP)7мин
Market size and sizing8мин
Physical and virtual goods12мин
Market types10мин
B2C and B2B markets9мин
Crossing the chasm5мин
7 материала для самостоятельного изучения
An Introduction to Customer Segmentation10мин
In the Digital Era, People, Not Processes, Are Key (Optional)10мин
Know Your Customers’ “Jobs to Be Done” (Optional)10мин
What Is Value? The Costco Value Proposition (Optional)10мин
The Lean Startup Methodology (Optional)10мин
How To Design Your Next Minimum Viable Product (Optional)10мин
Business Model Generation10мин
2 практического упражнения
Value Proposition and Customer Segment Analysis2мин
Customer Types and Customer Archetypes Analysis2мин
Неделя
4
2 ч. на завершение

Creating the Business Model for the Corporate Venture

11 видео ((всего 77 мин.)), 5 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
11 видео
The funnel of customer engagement10мин
What is a channel?10мин
Product-channel fit7мин
Cost structure6мин
The rest of the business model canvas3мин
Key activities9мин
Key partnerships8мин
Key resources5мин
Final Thoughts1мин
Learn More with the Master of Professional Studies in Technology Entrepreneurship10мин
5 материала для самостоятельного изучения
The Elements of Value (Optional)10мин
You're Not Steve Jobs - You Need to Learn from Customer Behavior (Optional)10мин
Corporate Acquisitions Of Startups: Why Do They Fail? (Optional)10мин
Business Model Generation10мин
How To Turn Corporations Into Innovation Machines (Optional)10мин
1 практическое упражнение
Developing Your Business Model18мин
4.7
Рецензии: 9Chevron Right

Лучшие отзывы о курсе Building the Business Model for Corporate Entrepreneurs

автор: VMNov 25th 2016

Great course with so much precise information, process and examples.\n\nThe focus is on how to develop the full business model

автор: RMJan 19th 2019

I enjoyed learning a new way of helping smaller businesses get started. It is faster and more compacted.

Преподаватели

Avatar

Daniel Gordon

Lecturer of Technology Entrepreneurship
Maryland Technology Enterprise Institute (Mtech)

О Мэрилендский университет в Колледж-Парке

The University of Maryland is the state's flagship university and one of the nation's preeminent public research universities. A global leader in research, entrepreneurship and innovation, the university is home to more than 37,000 students, 9,000 faculty and staff, and 250 academic programs. Its faculty includes three Nobel laureates, three Pulitzer Prize winners, 47 members of the national academies and scores of Fulbright scholars. The institution has a $1.8 billion operating budget, secures $500 million annually in external research funding and recently completed a $1 billion fundraising campaign. ...

Специализация Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations: общие сведения

For an increasing number of established companies, creating new business opportunities within the company is an imperative for success. Maturing technologies and aging product portfolios are requiring companies to create, develop, and sustain innovative new businesses. The Corporate Entrepreneurship Specialization is designed for those interested in learning how to innovate and apply entrepreneurship principles in the corporate setting. Learners will develop knowledge on how to navigate the barriers to creating, developing, and sustaining innovative new businesses or initiatives within existing companies. These new activities rarely fit neatly within well-established systems, processes, and cultures. Learners will develop the skills, and learn the tools and best practices, for identifying and developing the entrepreneurial opportunities, building business models, creating strategies for leading innovation, and financing innovation. These four topics comprise the four courses of the Corporate Entrepreneurship Specialization, along with a final project. The Corporate Entrepreneurship Specialization is for individuals who are charged and/or inspired to develop and lead new businesses within established companies. It's specifically designed for junior- and middle-managers with the the opportunity, or responsibility, to start new businesses or initiatives within their company or division, in any industry, and in any country....
Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

Часто задаваемые вопросы

  • Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.

  • Записавшись на курс, вы получите доступ ко всем курсам в специализации, а также возможность получить сертификат о его прохождении. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.

Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.