تهدف الدورة التدريبية إلى تزويدك بإطار شامل لفهم كل من الممارسات التقليدية للإدارة داخل الشركات في الوقت الحاضر وكذلك الممارسات البديلة التي ستزداد أهميتها مع مرور الوقت. فهي تزوِّدك برؤى نظرية وعملية بشأن طبيعة الإدارة داخل المؤسسات في الوقت الحاضر.
от партнера
Лондонский университет
Лондонская школа бизнеса
إدارة شركات المستقبل
Лондонский университет
Об этом курсе
Недавно просмотрено: 3,561
100% онлайн
Начните сейчас и учитесь по собственному графику.
Гибкие сроки
Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.
Прибл. 11 часа на выполнение
Предполагаемая нагрузка: 2-4 ساعات/الأسبوع
Арабский
Субтитры: Арабский, Английский
Программа курса: что вы изучите
1 ч. на завершение
مقدمة الدورة التدريبية
أهلاً ومرحبًا بك في الدورة التدريبية "إدارة شركة المستقبل". لمساعدتك على فهم كيفية تنظيم الدورة، نقترح عليك الانتقال أولاً إلى علامة التبويب "ابدأ هنا". بعد ذلك، لا تتردد في استكشاف الأقسام الأخرى في الدورة التدريبية بما في ذلك المحاضرات ومواد القراءة والاختبارات، كما نشجعك أيضًا على التفاعل مع الزملاء الآخرين في قسم منتديات المناقشة. تُعدّ هذه طريقة رائعة للاستماع للآخرين ومناقشة موضوعات بعينها، ولذا يُرجى الانتقال لتقديم نفسك في جزء "قدّم نفسك". فلنبدأ إذًا! مع أطيب التمنيات، جوليان بيركينشو وفريق تدريس MCOF.
1 ч. на завершение
3 материалов для самостоятельного изучения
3 материала для самостоятельного изучения
ابدأ هنا10мин
المنهج الدراسي10мин
التقييم10мин
2 ч. на завершение
الأسبوع 1
مرحبًا وأهلًا وسهلًا في الأسبوع الأول من ’إدارة شركات المستقبل‘. في الأسبوع الأول، سنتحدث عن الفرق بين القيادة والإدارة، والأسباب التي تدفعنا إلى تغيير شكل الإدارة لتتطور عمّا هي عليه اليوم.
2 ч. на завершение
11 видео ((всего 75 мин.)), 3 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
11 видео
1.2 الإدارة مقابل القيادة6мин
1.3.1 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الأول)7мин
1.3.2 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الثاني)8мин
1.4.1 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الأول)5мин
1.4.2 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الثاني)6мин
1.5.1 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الأول)6мин
1.5.2 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الثاني)6мин
1.6.1 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الأول)6мин
1.6.2 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الثاني)8мин
ملخص الأسبوع الأول5мин
3 материала для самостоятельного изучения
مقاطع فيديو من تبادل ابتكارات الإدارة (MIX)10мин
شرائح الأسبوع الأول10мин
قراءة الأسبوع الأول10мин
1 практическое упражнение
اختبار الأسبوع الأول20мин
2 ч. на завершение
الأسبوع الثاني
مرحبًا بكم في الأسبوع الثاني من ’إدارة شركات المستقبل‘. في هذا الأسبوع، سنتعرف على الطرق التقليدية والبديلة الخاصة بالتنسيق واتخاذ القرارات، وكيفية تجربة بعض الأفكار البديلة الجديدة في شركتك الخاصة.
2 ч. на завершение
12 видео ((всего 87 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
12 видео
2.2.1 مبادئ التنسيق (الجزء الأول)8мин
2.2.2 مبادئ التنسيق (الجزء الثاني)7мин
ستيفن ويبر، جامعة بيركلي: يُسهم وضوح تصرفاتنا تجاه الآخرين في تحقيق تنسيق أفضل ورفاهية اجتماعية شاملة3мин
2.2.3 مبادئ التنسيق (الجزء الثالث)6мин
2.3 التحوُّل من البيروقراطية إلى النبوغ11мин
2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول)6мин
2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثاني)5мин
غاري هامل، كلية الأعمال بلندن: طريقة حشد المصادر الخارجية لدعم الشركات الكبرى بأفكار جديدة4мин
2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث)6мин
2.5 التحوُّل من التسلسل الهرمي إلى الأفكار الجماعية8мин
ملخص الأسبوع الثاني7мин
2 материала для самостоятельного изучения
شرائح الأسبوع الثاني10мин
قراءة الأسبوع الثاني10мин
1 практическое упражнение
اختبار الأسبوع الثاني20мин
2 ч. на завершение
الأسبوع الثالث
مرحبًا بكم في الأسبوع الثالث من ’إدارة شركات المستقبل‘. نحن الآن في منتصف الدورة التدريبية تقريبًا من حيث المحتوى. وفي هذا الأسبوع، سنتعرف على الأشكال التقليدية والبديلة للتحفيز ووضع الأهداف وسنكتشف كيف يمكنك تجربة بعض هذه الأفكار الجديدة في شركتك الخاصة.
2 ч. на завершение
13 видео ((всего 81 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
13 видео
3.1.2 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثاني)5мин
3.1.3 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثالث)6мин
أندرو ماكافي، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: كيف نتعمق في فهم "الجزء العبقري" لدى كل فرد في المؤسسة؟2мин
3.2.1 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الأول)4мин
3.2.2 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الثاني)5мин
3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول)5мин
جيفري بيفر، جامعة ستانفورد: مشكلة التدابير التقليدية في المؤسسات الكبرى2мин
3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثاني)7мин
3.4 التحوُّل من التتابُع التقليدي إلى الإبداع11мин
3.5.1 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الأول)5мин
3.5.2 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الثاني)7мин
ملخص الأسبوع الثالث7мин
2 материала для самостоятельного изучения
شرائح الأسبوع الثالث10мин
قراءة الأسبوع الثالث10мин
1 практическое упражнение
اختبار الأسبوع الثالث20мин
2 ч. на завершение
الأسبوع الرابع
مرحبًا بكم في الأسبوع الرابع من ’إدارة شركات المستقبل‘. في الأسبوع قبل الأخير من المحتوى، سنبدأ في ممارسة بعض التدريبات العملية. ستحلل نموذج الإدارة داخل شركتك وتفكر في طريقة تغييره. سنكون أيضًا في مرحلة التعرُّف على الطرق المختلفة لتمكين التغيير، وبوجه عام، كيف لأفكار الإدارة أن تؤدي إلى الربح والخسارة.
2 ч. на завершение
11 видео ((всего 74 мин.)), 3 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
11 видео
4.1.2 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الثاني)6мин
4.2.1 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الأول)6мин
4.2.2 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثاني)4мин
4.2.3 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثالث)5мин
4.2.4 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الرابع)5мин
4.2.5 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الخامس)8мин
4.3 منهجية تجربة طُرق العمل الجديدة8мин
4.4 نجاح وسقوط الشركات "الناشزة" ذات النماذج غير المعتادة7мин
4.5 التعلُّم من الشركات الناشزة11мин
ملخص الأسبوع الرابع4мин
3 материала для самостоятельного изучения
شرائح الأسبوع الرابع10мин
أوراق الأعمال10мин
قراءة الأسبوع الرابع10мин
1 практическое упражнение
اختبار الأسبوع الرابع20мин
О Лондонский университет
The University of London is a federal University which includes 18 world leading Colleges. Our distance learning programmes were founded in 1858 and have enriched the lives of thousands of students, delivering high quality University of London degrees wherever our students are across the globe. Our alumni include 7 Nobel Prize winners. Today, we are a global leader in distance and flexible study, offering degree programmes to over 50,000 students in over 180 countries. To find out more about studying for one of our degrees where you are, visit www.london.ac.uk
О Лондонская школа бизнеса
London Business School was founded in 1964 and joined the University of London in 1965.
London Business School is a leading global business school and is one of the few in the world to have the triple crown accreditation (AACSB, EQUIS, AMBA). The School was ranked the best business school in Europe for three years in a row (2014-2016) by the Financial Times and was ranked second in the world for Business and Management Studies in 2016 by the QS Rankings.
The School offers post-graduate degrees and covers seven subject areas – Accounting, Economics, Finance, Management Science and Operations, Marketing, Organisational Behaviour and Strategy and Entrepreneurship.
Часто задаваемые вопросы
Когда я получу доступ к лекциям и заданиям?
Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.
Что я получу, оплатив сертификацию?
Оплатив сертификацию, вы получите доступ ко всем материалам курса, включая оцениваемые задания. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.
Какие правила возврата средств?
Можно ли получить финансовую помощь?
Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.
© Coursera Inc., 2020 Все права защищены.
