Изучить
Онлайн-степени
Степени
Онлайн-диплом
Смотреть дипломные программы магистра и бакалавра
MasterTrack™
Получите зачетные единицы для диплома магистра
Сертификаты университетов
Развивайте свою карьеру, проходя обучение на диплом магистра
Найти карьеру
Для организаций
Для университетов
Обзор
Самые популярные курсы
Войти
Присоединиться бесплатно
List
Справочник
Искать:
Master's Degrees
MasterTracks®
Professional Certificates
Specializations
Courses
Partners
Instructors
Languages
Topics
Videos
Queries
Collections
Course Reviews
Videos
Курс: إدارة شركات المستقبل. Чтобы вернуться, нажмите
здесь
.
1.1 نظرة عامة على الدورة التدريبية
1.2 الإدارة مقابل القيادة
1.3.1 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الأول)
1.3.2 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الثاني)
1.4.1 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الأول)
1.4.2 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الثاني)
1.5.1 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الأول)
1.5.2 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الثاني)
1.6.1 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الأول)
1.6.2 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الثاني)
ملخص الأسبوع الأول
2.1 تحديد نموذج الإدارة الخاص بك
2.2.1 مبادئ التنسيق (الجزء الأول)
2.2.2 مبادئ التنسيق (الجزء الثاني)
ستيفن ويبر، جامعة بيركلي: يُسهم وضوح تصرفاتنا تجاه الآخرين في تحقيق تنسيق أفضل ورفاهية اجتماعية شاملة
2.2.3 مبادئ التنسيق (الجزء الثالث)
2.3 التحوُّل من البيروقراطية إلى النبوغ
2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول)
2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثاني)
غاري هامل، كلية الأعمال بلندن: طريقة حشد المصادر الخارجية لدعم الشركات الكبرى بأفكار جديدة
2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث)
2.5 التحوُّل من التسلسل الهرمي إلى الأفكار الجماعية
ملخص الأسبوع الثاني
3.1.1 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الأول)
3.1.2 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثاني)
3.1.3 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثالث)
أندرو ماكافي، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: كيف نتعمق في فهم "الجزء العبقري" لدى كل فرد في المؤسسة؟
3.2.1 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الأول)
3.2.2 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الثاني)
3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول)
جيفري بيفر، جامعة ستانفورد: مشكلة التدابير التقليدية في المؤسسات الكبرى
3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثاني)
3.4 التحوُّل من التتابُع التقليدي إلى الإبداع
3.5.1 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الأول)
3.5.2 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الثاني)
ملخص الأسبوع الثالث
4.1.1 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الأول)
4.1.2 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الثاني)
4.2.1 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الأول)
4.2.2 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثاني)
4.2.3 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثالث)
4.2.4 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الرابع)
4.2.5 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الخامس)
4.3 منهجية تجربة طُرق العمل الجديدة
4.4 نجاح وسقوط الشركات "الناشزة" ذات النماذج غير المعتادة
4.5 التعلُّم من الشركات الناشزة
ملخص الأسبوع الرابع
5.1.1 من الشركة إلى الفرد (الجزء الأول)
5.1.2 من الشركة إلى الفرد (الجزء الثاني)
5.2 وجهات نظر الموظفين
5.3 فهم التحيُّزات
5.4 كيف أغير طريقتي في العمل؟
5.5.1 كيف ستبدو الشركات في المستقبل؟ (الجزء الأول)
5.5.2 كيف ستبدو الشركات في المستقبل؟ (الجزء الثاني)
5.6.1 تغيير طبيعة العمل (الجزء الأول)
5.6.2 تغيير طبيعة العمل (الجزء الثاني)
5.7 الأفكار الختامية
ملخص الأسبوع الخامس