Directory
Search for:
Видео
Видео
Курс: إدارة شركات المستقبل. Чтобы вернуться, нажмите здесь.
- 1.1 نظرة عامة على الدورة التدريبية
- 1.2 الإدارة مقابل القيادة
- 1.3.1 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الأول)
- 1.3.2 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الثاني)
- 1.4.1 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الأول)
- 1.4.2 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الثاني)
- 1.5.1 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الأول)
- 1.5.2 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الثاني)
- 1.6.1 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الأول)
- 1.6.2 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الثاني)
- ملخص الأسبوع الأول
- 2.1 تحديد نموذج الإدارة الخاص بك
- 2.2.1 مبادئ التنسيق (الجزء الأول)
- 2.2.2 مبادئ التنسيق (الجزء الثاني)
- ستيفن ويبر، جامعة بيركلي: يُسهم وضوح تصرفاتنا تجاه الآخرين في تحقيق تنسيق أفضل ورفاهية اجتماعية شاملة
- 2.2.3 مبادئ التنسيق (الجزء الثالث)
- 2.3 التحوُّل من البيروقراطية إلى النبوغ
- 2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول)
- 2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثاني)
- غاري هامل، كلية الأعمال بلندن: طريقة حشد المصادر الخارجية لدعم الشركات الكبرى بأفكار جديدة
- 2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث)
- 2.5 التحوُّل من التسلسل الهرمي إلى الأفكار الجماعية
- ملخص الأسبوع الثاني
- 3.1.1 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الأول)
- 3.1.2 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثاني)
- 3.1.3 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثالث)
- أندرو ماكافي، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: كيف نتعمق في فهم "الجزء العبقري" لدى كل فرد في المؤسسة؟
- 3.2.1 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الأول)
- 3.2.2 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الثاني)
- 3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول)
- جيفري بيفر، جامعة ستانفورد: مشكلة التدابير التقليدية في المؤسسات الكبرى
- 3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثاني)
- 3.4 التحوُّل من التتابُع التقليدي إلى الإبداع
- 3.5.1 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الأول)
- 3.5.2 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الثاني)
- ملخص الأسبوع الثالث
- 4.1.1 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الأول)
- 4.1.2 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الثاني)
- 4.2.1 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الأول)
- 4.2.2 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثاني)
- 4.2.3 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثالث)
- 4.2.4 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الرابع)
- 4.2.5 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الخامس)
- 4.3 منهجية تجربة طُرق العمل الجديدة
- 4.4 نجاح وسقوط الشركات "الناشزة" ذات النماذج غير المعتادة
- 4.5 التعلُّم من الشركات الناشزة
- ملخص الأسبوع الرابع
- 5.1.1 من الشركة إلى الفرد (الجزء الأول)
- 5.1.2 من الشركة إلى الفرد (الجزء الثاني)
- 5.2 وجهات نظر الموظفين
- 5.3 فهم التحيُّزات
- 5.4 كيف أغير طريقتي في العمل؟
- 5.5.1 كيف ستبدو الشركات في المستقبل؟ (الجزء الأول)
- 5.5.2 كيف ستبدو الشركات في المستقبل؟ (الجزء الثاني)
- 5.6.1 تغيير طبيعة العمل (الجزء الأول)
- 5.6.2 تغيير طبيعة العمل (الجزء الثاني)
- 5.7 الأفكار الختامية
- ملخص الأسبوع الخامس